拉土车上唱yoyo

近年来，各大企业在变革与挑战、融合与创新之中不断探索新的人力资源管理解决方案。企业转型不可避免地会影响到其人力资源管理，HR是否已经准备好了呢？人瑞人才积极探讨人力资源管理的实践与战略，并相继开展以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。4 ^" i( E9 v+ U9 u4 K1 \
) D& K, @% M- y2 X* r- P
7 [* Z1 U" Y2 i

& d. T) i: T( u0 [) r3 P7 `3 V成都站
( Z3 ^: d: m8 y! @' U2 ?- J! }# ^7 X3 l
劳达管理咨询公司创始人、CEO魏浩征，人瑞人才华西区人才外包部总监谢丽霞出席了本场活动，并为与会嘉宾带来了精彩演讲。. ]4 ]) c  y3 ~- }

3 ~/ A2 A- A* i1 J% m魏浩征以“新政的人力成本优化”为主题，为参会嘉宾带来了干货分享。他提到，针对社保入税、个人所得税等政策的变化，2019年将会出现两个趋势：社会保险的名义缴费成本会下降，但实际缴费成本将会提升；综合所得为主的激励模式将大量向“经营所得”转型。
5 e. p3 p1 D7 V- ~+ W/ N
+ {; V; o9 S1 a2 ?! P# C) N( E' Z( J8 b. O* |# m
, l7 G- O0 Q5 j4 ~! U4 e
魏浩征认为，基于这两个趋势，企业正面临两大挑战，即降低成本、激活个体。因此，人力资源管理者在实现激励模式和组织模式创新的同时，还要适应企业从直接雇佣到间接雇佣的用工模式的变革，“企业要善于利用外包的方式，降低企业的人力、政策和风险等成本。”9 K5 e/ ^! D* _8 G8 H

2 w' h  c+ Q* l" O8 H, q" a9 F* k作为主办方，谢丽霞从企业面临的三大成本出发，向与会嘉宾详细地解读了灵活用工的商业价值。她提到，灵活用工不但可以优化企业的社保公积金成本、风险成本、招聘成本和残保金成本，还能提升企业效能。“从过往我们服务的客户案例来看，灵活用工不但能为企业提升效能，还能有效降低企业综合成本。是企业快速响应市场、及时调整人力资源策略的有效手段。”
4 f! T  s4 \1 ?
" j7 z; |% p4 P( U$ q0 e  o# k( \/ |

# V- p; o, z& s" A7 j5 a+ c北京站0 l: S5 Q6 j5 T% g
  @$ w% w: {' V% X) m4 r
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才副总裁谢宗良、人瑞人才华北大区副总经理冯慧出席了本场活动，并为参会嘉宾带来了干货分享。
5 s) n# H4 B: i0 h5 ?# X" ]& G2 X) U# r7 q( k
童晓莲为与会嘉宾带来了“新税政策下企业成本优化之道”的主题演讲，她阐述了社保入税的背景和意义，并指出，社保改革给企业带来的新变化主要为：征管变化、缴费基数变化、社保费率变化、企业的违规成本加强。
) X1 \0 \' M5 h. _- I3 q" z* B! D1 d: G! y7 q1 B7 R) k& Q

& ?5 x. b3 p5 u$ E% `6 O2 l) _6 G
2 G4 i2 {: j2 T/ A  g; ^“社保是企业经营成本的重要组成部分，交的越多，负担越重。”童晓莲提到，社保入税将对各企业尤其传统行业，如服务业、制造业和劳动力密集型企业形成一种巨大的成本压力，因此，企业必须快速找到应对策略，“灵活用工就是一种非常有效的应对措施”。她强调，在当今时代，企业必须改变固有的思维，“因为劳动关系不再是所有人与公司的最佳匹配关系，另外，在这个快速发展的时代，雇人、管人都不如买业务。”6 |) K6 y* w1 q1 Q: P
4 ]3 a: r3 S4 Z
谢宗良以“HR的经营者思维”为主题，为参会嘉宾带来了精彩的演讲。他提到，新经济形态带来人力资源管理模式的升级，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。因此，人力资源核心理念必须从以岗位为核心转变为以任务为核心，“也就是说，人力资源管理应当实现战略目标、业务增长和员工发展的价值。”
3 {7 F0 ~, r5 M# Z7 ]+ m+ b- l
+ e" @, Y; _$ s3 V, k: W+ U$ `! w$ V' ?8 _0 ~- @4 Z
$ P( ^, q2 K0 y* ?8 y+ D& @
谢宗良介绍，在挑战与机遇并存的新形势下，人力资源管理者应当把握市场机风向，为企业创造快速响应市场的能力。“灵活用工作为未来的发展趋势，可显著提升企业的效能，有效降低企业的用工成本，同时赋予企业快速抓住市场商机的能力。”
* Q5 a& f6 @  q$ `% K6 A' F2 s  K! P4 S/ Q
人瑞人才华北大区副总经理冯慧结合多个案例，向参会嘉宾解读了灵活用工的企业价值。她提到，灵活用工是企业降本、增效、减负的有效手段，是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。
5 s3 ^3 z3 t: |! T6 _0 R( |7 r6 d# a4 s: r7 P8 h! d# a- e7 E

1 d: }$ z2 l. X$ x
* l  r& K3 m/ Z上海站·武汉站
- j( H$ M0 b" d9 T
/ m2 c* Y" o1 `& ^上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动，并为参会嘉宾带来精彩分享。9 r# t; {- ~6 x3 e! f
; P5 o9 E: ~9 G" {# O9 b
童晓莲阐述了社保入税的背景和意义，并总结到，灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。
3 m3 D6 M: t! e" L5 T6 }% D. c5 D0 D7 Z, s/ O
曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题，为参会嘉宾做了分享。他提到，新形势下，中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变，即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。
$ u2 e0 ~; l1 r
  f) G7 j4 `4 ]+ j; h2 \
4 ]: X& l7 r/ S- G& C
0 a7 Y! F  ?6 D* K! p! t- n“在这种背景下，人力资源由事务管理开始转向生产经营，并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出，企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说，HR必须要为企业降本增效。”
! B; |, J; q. v, p; t; Y6 m' I9 k, t7 D: Q9 p9 \) ]. q
2 o( ]# M3 B/ F4 W  I9 j8 |
! G4 b. l% j3 Q4 ~" |/ \# ?
大量案例表示，灵活用工是企业降本增效的有效方法，也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效，灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机，是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”
, o$ _! B+ S  \: u  }7 |5 [( p. c* M( V6 r( O- `: i
# f* \$ O1 h  o- i+ g  H0 m
4 m0 G5 {5 o0 t/ y7 d  Y* x; ]
广州站
2 M4 `1 u2 e. B8 Z& n8 E' M/ K) `, Y) e* y5 v3 A
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲，人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动，并为与会嘉宾带来干货分享。
: P) {- G* J' O8 O/ j' d5 ]! D, v3 S, |$ I, Z3 g" D
张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值，并指出，灵活用工在欧美等发达国家发展成熟，并形成了完善的市场体系，以美国日本为例，其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍，日本的10倍，但灵活用工比例不到10%，未来，发展空间将非常大。”
5 C( c% r9 V0 G% C  L+ K
3 a3 G( ^+ e$ p4 P9 }% K
) e9 U% [2 G& j. `! g. \; L+ A- P: g, q  O, p7 \
在当下互联网经济时代，尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下，灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现，企业必须改变当前人力资源配置，也不得不将关注点放在降本增效上，因此，灵活用工开始受到追捧。”9 N! D# K2 g1 }# D
  O) C6 b1 b& b9 P
张汉武指出，从人瑞人才服务过的客户案例来看，灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一，也是企业持续发展的重要因素。- X: V, @: G) h, i7 o

) U( d" a& s5 k5 ~2 r  ]1 H1 e1 p9 w! Y: m

7 @$ h- L9 j0 b2 W在人力资源管理行业，效率和体验均在不断创新，如何在挖掘人才潜力、增加组织效率上不断突破，已成为所有企业HR最关注的话题。人瑞人才认为，完善企业的战略人力资源管理体系是优化人力资源管理的首要举措，未来的人力资源管理必须跳出职能本身，从战略、业务、组织层面来开展人力资源管理工作，主动提升组织能力，快速适应场景，助推战略达成。