- 妈豆
- 1360
- 昵称
-
- 经验值
- 1360
- 在线时间
- 45小时
- 注册时间
- 2018-7-28
- 积分
- 1360
- 精华
- 0
- UID
- 92235196
  
- 宝宝生日
- 0000-00-00
- 帖子
- 258
|
近年来,各大企业在变革与挑战、融合与创新之中不断探索新的人力资源管理解决方案。企业转型不可避免地会影响到其人力资源管理,HR是否已经准备好了呢?人瑞人才积极探讨人力资源管理的实践与战略,并相继开展以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙,为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。8 G A" n. O) e+ Z
7 T) N" b( y# }1 U' H! R/ E ) p6 g, L5 m7 V h, V! H
* j3 G, z2 y4 H i2 a# n
成都站7 \+ b) f' Z$ N, x; N1 B
0 d. p; j: u6 M3 ~6 G, |0 n劳达管理咨询公司创始人、CEO魏浩征,人瑞人才华西区人才外包部总监谢丽霞出席了本场活动,并为与会嘉宾带来了精彩演讲。$ i/ b$ j1 M) l4 q
5 c6 i6 {) |5 \6 O' R& t
魏浩征以“新政的人力成本优化”为主题,为参会嘉宾带来了干货分享。他提到,针对社保入税、个人所得税等政策的变化,2019年将会出现两个趋势:社会保险的名义缴费成本会下降,但实际缴费成本将会提升;综合所得为主的激励模式将大量向“经营所得”转型。* ^/ j% x1 M1 K _5 O
. d7 k- Z9 E& k# ^
* @6 E0 D9 s& S- Y( M# s5 H' B
w& x) r0 I1 |( z% G5 y
魏浩征认为,基于这两个趋势,企业正面临两大挑战,即降低成本、激活个体。因此,人力资源管理者在实现激励模式和组织模式创新的同时,还要适应企业从直接雇佣到间接雇佣的用工模式的变革,“企业要善于利用外包的方式,降低企业的人力、政策和风险等成本。”( R% E$ q. o% t5 [, v8 a
8 L* g9 I! r& C4 ~$ D0 H作为主办方,谢丽霞从企业面临的三大成本出发,向与会嘉宾详细地解读了灵活用工的商业价值。她提到,灵活用工不但可以优化企业的社保公积金成本、风险成本、招聘成本和残保金成本,还能提升企业效能。“从过往我们服务的客户案例来看,灵活用工不但能为企业提升效能,还能有效降低企业综合成本。是企业快速响应市场、及时调整人力资源策略的有效手段。” B7 Z# Z: R" ]* z2 B6 g" }' H
, I! f) V$ i! b% N1 d1 |/ o6 }
/ X: L9 n- f, t; o) E" q. j) a. k, e: r Y( y, T
北京站* ? F) s; Z& Y ]3 \# V
' G" ?% z( Z* Y1 G- y' K
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才副总裁谢宗良、人瑞人才华北大区副总经理冯慧出席了本场活动,并为参会嘉宾带来了干货分享。
+ [% H9 p V; {3 T) @4 ?2 ~+ J- ~9 V! g% |9 O# i
童晓莲为与会嘉宾带来了“新税政策下企业成本优化之道”的主题演讲,她阐述了社保入税的背景和意义,并指出,社保改革给企业带来的新变化主要为:征管变化、缴费基数变化、社保费率变化、企业的违规成本加强。
: a7 A% S' v& N- R5 g: R* ?1 q( Y* J% [, F

# c% A0 Q5 s e. C9 [0 A3 T# L6 q/ T
“社保是企业经营成本的重要组成部分,交的越多,负担越重。”童晓莲提到,社保入税将对各企业尤其传统行业,如服务业、制造业和劳动力密集型企业形成一种巨大的成本压力,因此,企业必须快速找到应对策略,“灵活用工就是一种非常有效的应对措施”。她强调,在当今时代,企业必须改变固有的思维,“因为劳动关系不再是所有人与公司的最佳匹配关系,另外,在这个快速发展的时代,雇人、管人都不如买业务。”
6 ]9 B/ O' ~" n8 r) U* d* D+ o% H8 G" k& B! s0 B1 ?
谢宗良以“HR的经营者思维”为主题,为参会嘉宾带来了精彩的演讲。他提到,新经济形态带来人力资源管理模式的升级,企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。因此,人力资源核心理念必须从以岗位为核心转变为以任务为核心,“也就是说,人力资源管理应当实现战略目标、业务增长和员工发展的价值。”
# d$ P$ V- G8 q8 Y& n2 ^2 {0 s2 ~- A1 d
# Z& b+ v4 p5 j6 V
; v- c% S( {9 ~+ ]& B+ Z谢宗良介绍,在挑战与机遇并存的新形势下,人力资源管理者应当把握市场机风向,为企业创造快速响应市场的能力。“灵活用工作为未来的发展趋势,可显著提升企业的效能,有效降低企业的用工成本,同时赋予企业快速抓住市场商机的能力。”
3 i2 W+ O5 D) I. M' a2 J, Q5 `. h
人瑞人才华北大区副总经理冯慧结合多个案例,向参会嘉宾解读了灵活用工的企业价值。她提到,灵活用工是企业降本、增效、减负的有效手段,是企业在面对市场环境变化和技术变革时,所能够采取的有效管理策略之一。
1 ~; v4 u5 g- o- O# | V: ]1 f6 w7 w* q1 ^

, L$ U; @6 c: }+ c N' J0 i- A. h4 x
上海站·武汉站
3 W5 q3 m' E9 O
7 I) b. q! q5 V5 q; k上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动,并为参会嘉宾带来精彩分享。
% a' A; c7 U; X) P- M2 ^
2 {/ b6 R( ^9 c3 y2 W童晓莲阐述了社保入税的背景和意义,并总结到,灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。3 E1 `% N' X9 G3 K Q5 r5 o# _
; _9 z8 U8 X6 h: D9 T5 S" R曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题,为参会嘉宾做了分享。他提到,新形势下,中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变,即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。
2 f1 b5 v+ C$ w5 u- [* ^: `* `0 o, Y/ [# E

* Q$ `* w/ [7 u- ~
* V. V* v1 r' H7 H% B7 i* }“在这种背景下,人力资源由事务管理开始转向生产经营,并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出,企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说,HR必须要为企业降本增效。”) \1 S$ h# B0 i) ] `, d
' H5 W6 J( p8 Q7 k/ P
1 }6 n" W% `3 x7 E; L. q$ ^; p" O! @8 G8 h/ L0 C; ~! y, b
大量案例表示,灵活用工是企业降本增效的有效方法,也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效,灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机,是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”1 F1 p6 `, V* b" u
: j5 C8 X' n; i# j& u8 b4 _4 ? 0 S" X; M# E' {! X9 l$ D; m
) H( [. i7 y* X; _* Q广州站
- I( t/ Z* Q1 a# _
) _, V0 A4 g, Q' W+ F; G4 t上海致通振业税务师事务所所长童晓莲,人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动,并为与会嘉宾带来干货分享。8 N, P* f1 m: q* O4 u: z7 ]+ B2 i2 j
: C, g7 c4 U6 M Z9 o; m2 w
张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值,并指出,灵活用工在欧美等发达国家发展成熟,并形成了完善的市场体系,以美国日本为例,其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍,日本的10倍,但灵活用工比例不到10%,未来,发展空间将非常大。”1 Z: M) N5 j S- L E2 }- Z8 s
4 y, z/ l0 c x w
7 G/ x0 J' Z; z H7 j1 d6 b% P
# G# K$ |% J* A, }3 K1 n- D
在当下互联网经济时代,尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下,灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现,企业必须改变当前人力资源配置,也不得不将关注点放在降本增效上,因此,灵活用工开始受到追捧。”/ P2 R; ]4 s1 j* `/ @8 D" P- h
6 C# C: j1 o. G" z
张汉武指出,从人瑞人才服务过的客户案例来看,灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时,所能够采取的有效管理策略之一,也是企业持续发展的重要因素。
7 I0 Y- x8 b0 n, k
$ _9 H4 r0 Z* b# O# Y8 Q& F
3 l$ f+ z) G) y; F5 [5 @7 H8 l
' j7 o! { B% x* o# n在人力资源管理行业,效率和体验均在不断创新,如何在挖掘人才潜力、增加组织效率上不断突破,已成为所有企业HR最关注的话题。人瑞人才认为,完善企业的战略人力资源管理体系是优化人力资源管理的首要举措,未来的人力资源管理必须跳出职能本身,从战略、业务、组织层面来开展人力资源管理工作,主动提升组织能力,快速适应场景,助推战略达成。
|
|