- 妈豆
- 1360
- 昵称
-
- 经验值
- 1360
- 在线时间
- 45小时
- 注册时间
- 2018-7-28
- 积分
- 1360
- 精华
- 0
- UID
- 92235196
 
- 宝宝生日
- 0000-00-00
- 帖子
- 258
|
近年来，各大企业在变革与挑战、融合与创新之中不断探索新的人力资源管理解决方案。企业转型不可避免地会影响到其人力资源管理，HR是否已经准备好了呢？人瑞人才积极探讨人力资源管理的实践与战略，并相继开展以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。 q1 G1 L8 N% ~- S" S
$ _6 z1 q/ @0 M6 C* C, L2 b& G , ~" p. x( c# h) j6 T( q; @
; ^. I6 a4 r3 R
成都站" t8 n. K* }: Z$ f
k0 z- \$ }/ }) b$ P
劳达管理咨询公司创始人、CEO魏浩征，人瑞人才华西区人才外包部总监谢丽霞出席了本场活动，并为与会嘉宾带来了精彩演讲。7 l0 F8 [2 o. C; N! A5 H
! D; y& Q" B5 P: @
魏浩征以“新政的人力成本优化”为主题，为参会嘉宾带来了干货分享。他提到，针对社保入税、个人所得税等政策的变化，2019年将会出现两个趋势：社会保险的名义缴费成本会下降，但实际缴费成本将会提升；综合所得为主的激励模式将大量向“经营所得”转型。/ K4 \/ {3 A2 ~9 H0 L
, i0 ^, N/ D6 p5 F
2 E, {/ c4 _! b# a |4 |9 T1 O% A5 r8 b
魏浩征认为，基于这两个趋势，企业正面临两大挑战，即降低成本、激活个体。因此，人力资源管理者在实现激励模式和组织模式创新的同时，还要适应企业从直接雇佣到间接雇佣的用工模式的变革，“企业要善于利用外包的方式，降低企业的人力、政策和风险等成本。”$ x5 S C) D7 Z8 |- x/ G' p! E! o5 i
f& X, {+ `* }! S/ H2 |作为主办方，谢丽霞从企业面临的三大成本出发，向与会嘉宾详细地解读了灵活用工的商业价值。她提到，灵活用工不但可以优化企业的社保公积金成本、风险成本、招聘成本和残保金成本，还能提升企业效能。“从过往我们服务的客户案例来看，灵活用工不但能为企业提升效能，还能有效降低企业综合成本。是企业快速响应市场、及时调整人力资源策略的有效手段。”& g* h* A, t: m" K; F; p3 }
, u9 d6 _' L) Y% q
$ S& h$ ?& H5 o- i# @
3 U! K: f F7 ], t' b# t; w7 }6 `北京站- ?1 q; m! s* l$ G) t3 q
& [" {: ~- ]7 k3 [) R上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才副总裁谢宗良、人瑞人才华北大区副总经理冯慧出席了本场活动，并为参会嘉宾带来了干货分享。
/ M9 }4 F' E& Y/ y6 t
% S* p3 S6 F. u% o9 w* t* W( X3 c童晓莲为与会嘉宾带来了“新税政策下企业成本优化之道”的主题演讲，她阐述了社保入税的背景和意义，并指出，社保改革给企业带来的新变化主要为：征管变化、缴费基数变化、社保费率变化、企业的违规成本加强。; P6 o) B1 f+ |7 O5 e5 e
/ {$ L+ k) O. S" W0 ?
 - S, D7 P, I4 N8 A0 S+ [) P
7 k1 e3 M6 [$ D
“社保是企业经营成本的重要组成部分，交的越多，负担越重。”童晓莲提到，社保入税将对各企业尤其传统行业，如服务业、制造业和劳动力密集型企业形成一种巨大的成本压力，因此，企业必须快速找到应对策略，“灵活用工就是一种非常有效的应对措施”。她强调，在当今时代，企业必须改变固有的思维，“因为劳动关系不再是所有人与公司的最佳匹配关系，另外，在这个快速发展的时代，雇人、管人都不如买业务。”4 X$ B y9 }2 R4 m9 |( A: p
3 D/ a9 M% k m8 Z6 Y, C" R6 s
谢宗良以“HR的经营者思维”为主题，为参会嘉宾带来了精彩的演讲。他提到，新经济形态带来人力资源管理模式的升级，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。因此，人力资源核心理念必须从以岗位为核心转变为以任务为核心，“也就是说，人力资源管理应当实现战略目标、业务增长和员工发展的价值。”6 f6 _9 E" i( `" H% C7 t
9 T0 b) f$ X4 l+ } & f9 \. f0 R# ?$ F8 P1 I1 _; `
2 \0 Z& \/ J$ l" Y0 e3 b谢宗良介绍，在挑战与机遇并存的新形势下，人力资源管理者应当把握市场机风向，为企业创造快速响应市场的能力。“灵活用工作为未来的发展趋势，可显著提升企业的效能，有效降低企业的用工成本，同时赋予企业快速抓住市场商机的能力。”" E4 G' D4 s" D) L ^
3 t& F6 A$ f6 X% r
人瑞人才华北大区副总经理冯慧结合多个案例，向参会嘉宾解读了灵活用工的企业价值。她提到，灵活用工是企业降本、增效、减负的有效手段，是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。
% E+ Z. O, w; [! T
0 x1 r( L( L7 N G 1 j* S- M9 F5 i: i% [; A
/ K' h1 v; y* N4 h6 g
上海站·武汉站
6 V, H4 S! t1 q7 X! Y! X% z" r! j
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动，并为参会嘉宾带来精彩分享。. k8 R- m8 j6 j9 Y* w1 [5 Z* R
. D; r9 H. {9 c6 A童晓莲阐述了社保入税的背景和意义，并总结到，灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。
& P1 p: r) L0 d% b( g% Y
* W1 p$ k7 I4 e u, h曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题，为参会嘉宾做了分享。他提到，新形势下，中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变，即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。, K |+ S& e) o
8 C3 m! d6 s+ @6 M; x
0 u$ R. q! Y3 z; }6 s: ^* ^7 `- T: s# h3 u8 y
“在这种背景下，人力资源由事务管理开始转向生产经营，并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出，企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说，HR必须要为企业降本增效。”
T6 c1 X" W$ G6 ?5 P" A. Q- W6 N
; F9 ^* Z- U: X' Q8 ^+ {
8 ~7 @9 m/ g* Z. W) V; p大量案例表示，灵活用工是企业降本增效的有效方法，也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效，灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机，是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”
2 R5 z: A3 b& ^/ ?& k: j9 W# \5 y: z7 L# d7 o( G' U
6 ]$ \5 z4 u5 X$ A6 x6 V, ?/ d* V
- Q' X" H9 N5 G/ V: O1 }
广州站# {; r. b. _8 m
- z: k- Z" K! M4 y' [
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲，人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动，并为与会嘉宾带来干货分享。
( \/ ]/ V/ ^) Q! v' O
( |8 P# J ~9 G" p8 b5 a张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值，并指出，灵活用工在欧美等发达国家发展成熟，并形成了完善的市场体系，以美国日本为例，其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍，日本的10倍，但灵活用工比例不到10%，未来，发展空间将非常大。”; t. p1 v( N+ |9 }* P
/ K3 d3 t/ F( E, o. j/ [
 1 t$ [! X- S3 \4 w% l
! h. y4 N; f6 n: D( d' t9 S
在当下互联网经济时代，尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下，灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现，企业必须改变当前人力资源配置，也不得不将关注点放在降本增效上，因此，灵活用工开始受到追捧。”2 a1 a3 @: [- ^3 h7 C
+ _2 C' e( \: U7 k: p* @张汉武指出，从人瑞人才服务过的客户案例来看，灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一，也是企业持续发展的重要因素。( G# P1 ]# C* }' g4 c
/ T# I# g- r' c& {, O7 b
% A, K; x0 m# H9 z2 v1 f% E! e7 Y
! a% w1 |- I1 W" j在人力资源管理行业，效率和体验均在不断创新，如何在挖掘人才潜力、增加组织效率上不断突破，已成为所有企业HR最关注的话题。人瑞人才认为，完善企业的战略人力资源管理体系是优化人力资源管理的首要举措，未来的人力资源管理必须跳出职能本身，从战略、业务、组织层面来开展人力资源管理工作，主动提升组织能力，快速适应场景，助推战略达成。
|
|
发表于 2019-6-12 10:43
