- 妈豆
- 1360
- 昵称
-
- 经验值
- 1360
- 在线时间
- 45小时
- 注册时间
- 2018-7-28
- 积分
- 1360
- 精华
- 0
- UID
- 92235196
 
- 宝宝生日
- 0000-00-00
- 帖子
- 258
|
近年来，各大企业在变革与挑战、融合与创新之中不断探索新的人力资源管理解决方案。企业转型不可避免地会影响到其人力资源管理，HR是否已经准备好了呢？人瑞人才积极探讨人力资源管理的实践与战略，并相继开展以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。
- x1 ^& @6 @; Z, Z
& P- [7 x( B5 M+ k; J$ ^0 U + y$ {6 o1 |" ?2 R
6 Y, a, K: H% ^' Q成都站
6 W) o3 L/ b8 b
" Q3 s$ Z8 ^6 m) O8 y) [$ U0 O劳达管理咨询公司创始人、CEO魏浩征，人瑞人才华西区人才外包部总监谢丽霞出席了本场活动，并为与会嘉宾带来了精彩演讲。
7 M9 ~' j! E( u+ H# q. {/ B+ o
) U) s( x( p0 x+ f魏浩征以“新政的人力成本优化”为主题，为参会嘉宾带来了干货分享。他提到，针对社保入税、个人所得税等政策的变化，2019年将会出现两个趋势：社会保险的名义缴费成本会下降，但实际缴费成本将会提升；综合所得为主的激励模式将大量向“经营所得”转型。( N y- j P* M/ R
! p1 P" d! |. o* I- } 9 `* k" q) {7 b3 k
- E% Q& w9 Y5 W魏浩征认为，基于这两个趋势，企业正面临两大挑战，即降低成本、激活个体。因此，人力资源管理者在实现激励模式和组织模式创新的同时，还要适应企业从直接雇佣到间接雇佣的用工模式的变革，“企业要善于利用外包的方式，降低企业的人力、政策和风险等成本。”
0 ^: `; T |: ~" l8 X$ o7 A
( d Y' |: i5 e作为主办方，谢丽霞从企业面临的三大成本出发，向与会嘉宾详细地解读了灵活用工的商业价值。她提到，灵活用工不但可以优化企业的社保公积金成本、风险成本、招聘成本和残保金成本，还能提升企业效能。“从过往我们服务的客户案例来看，灵活用工不但能为企业提升效能，还能有效降低企业综合成本。是企业快速响应市场、及时调整人力资源策略的有效手段。”
6 i% S* }, s* O1 {0 o E8 U. r+ q# y4 Z# }: r
8 S8 l( Q; V0 T* C1 N. x$ ?' _9 H% r& ^" F" B
北京站4 c- j4 S6 z5 T: K/ H1 k
9 b! d- O4 C. }) t0 V6 c, _
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才副总裁谢宗良、人瑞人才华北大区副总经理冯慧出席了本场活动，并为参会嘉宾带来了干货分享。( D# O8 L4 x/ K
( H" ~& Q5 n, @- X6 J童晓莲为与会嘉宾带来了“新税政策下企业成本优化之道”的主题演讲，她阐述了社保入税的背景和意义，并指出，社保改革给企业带来的新变化主要为：征管变化、缴费基数变化、社保费率变化、企业的违规成本加强。
) Q0 V6 M: a2 M& u
! H6 ~. f7 `/ u" Z6 E + T7 ]+ M* {/ E. f
% G7 Z# C' S6 G1 l$ f8 L
“社保是企业经营成本的重要组成部分，交的越多，负担越重。”童晓莲提到，社保入税将对各企业尤其传统行业，如服务业、制造业和劳动力密集型企业形成一种巨大的成本压力，因此，企业必须快速找到应对策略，“灵活用工就是一种非常有效的应对措施”。她强调，在当今时代，企业必须改变固有的思维，“因为劳动关系不再是所有人与公司的最佳匹配关系，另外，在这个快速发展的时代，雇人、管人都不如买业务。”3 M% S$ [5 Q- Z) I# ?9 C: I7 _+ ~% d
- E4 w( w0 N1 @/ }5 K7 o
谢宗良以“HR的经营者思维”为主题，为参会嘉宾带来了精彩的演讲。他提到，新经济形态带来人力资源管理模式的升级，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。因此，人力资源核心理念必须从以岗位为核心转变为以任务为核心，“也就是说，人力资源管理应当实现战略目标、业务增长和员工发展的价值。”( S; Z* z. G& e1 {) ~* O
' R5 q; T9 Z' u1 Z# |
 . @7 v8 ?# L9 x% w' i' H( o: A6 f" U
8 @5 _+ l: N& h- N% q( C: X$ z! G谢宗良介绍，在挑战与机遇并存的新形势下，人力资源管理者应当把握市场机风向，为企业创造快速响应市场的能力。“灵活用工作为未来的发展趋势，可显著提升企业的效能，有效降低企业的用工成本，同时赋予企业快速抓住市场商机的能力。”
; z& B, L9 c, p+ y3 r# {5 G' O
: Y, _# G0 d7 \/ C3 I7 Y人瑞人才华北大区副总经理冯慧结合多个案例，向参会嘉宾解读了灵活用工的企业价值。她提到，灵活用工是企业降本、增效、减负的有效手段，是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。
; a6 s f0 A2 N; \
% P6 _% w/ [) b- ^5 m @ * N! }/ z5 E7 J$ @% J7 V
5 z/ Q, k* X# l* |8 {上海站·武汉站
, K2 M* q: s& A, i- q
) C3 S3 [ q ?+ D9 x! T& _2 s上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动，并为参会嘉宾带来精彩分享。4 [! I7 j5 a" t5 Z) @
& w3 ]. \& w' v; G' b) K
童晓莲阐述了社保入税的背景和意义，并总结到，灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。
/ [+ g. v t$ V8 T T; P8 M0 _3 a) T7 x! n& i6 x' C
曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题，为参会嘉宾做了分享。他提到，新形势下，中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变，即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。2 a0 b5 ?9 Q! M& R/ s
4 y# w w' x! I/ c: ^5 i0 a
! g: D: [9 z3 g& m& e' `/ d+ @& x, ]+ M; |- r- t
“在这种背景下，人力资源由事务管理开始转向生产经营，并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出，企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说，HR必须要为企业降本增效。”
; ~# S& `" A. s# D7 ~
/ L( ` U) X) D* n. q' E 7 Y0 r* r5 a9 E! F
& L% _. v4 }7 [( ~6 t
大量案例表示，灵活用工是企业降本增效的有效方法，也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效，灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机，是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”$ j" {1 J/ G, [, R7 b
6 T" V! s. |5 G0 z9 T1 s6 n0 n 1 \8 q1 d, T6 b- ^6 N2 c; z1 J: v
5 H, K: Z) M$ s+ _% \
广州站
4 A5 {( S. `0 E% k
! X! v r; B3 v4 n上海致通振业税务师事务所所长童晓莲，人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动，并为与会嘉宾带来干货分享。. N# z/ \- J2 ~8 J0 u$ `( a9 ^' u
, U7 G7 C8 E1 `1 Y, }张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值，并指出，灵活用工在欧美等发达国家发展成熟，并形成了完善的市场体系，以美国日本为例，其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍，日本的10倍，但灵活用工比例不到10%，未来，发展空间将非常大。”0 y; T9 l a1 D
* T& [& z* G" P7 t5 r, g9 @5 @3 Y
 1 q2 e8 j& S4 F, ?
- V3 _1 |7 ^" ~4 ]9 U! m在当下互联网经济时代，尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下，灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现，企业必须改变当前人力资源配置，也不得不将关注点放在降本增效上，因此，灵活用工开始受到追捧。”
g) }' g ]: v8 R r5 e
7 S; S5 z2 t4 }5 X张汉武指出，从人瑞人才服务过的客户案例来看，灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一，也是企业持续发展的重要因素。
% Q0 {+ X, D3 Z. S( j) ^
4 R2 \! _5 @1 G( H. t6 ^/ ]$ i
3 O. m- W3 D+ f% z, j7 ]. f
0 s" Q! m z( w) S在人力资源管理行业，效率和体验均在不断创新，如何在挖掘人才潜力、增加组织效率上不断突破，已成为所有企业HR最关注的话题。人瑞人才认为，完善企业的战略人力资源管理体系是优化人力资源管理的首要举措，未来的人力资源管理必须跳出职能本身，从战略、业务、组织层面来开展人力资源管理工作，主动提升组织能力，快速适应场景，助推战略达成。
|
|
发表于 2019-6-12 10:43
