拉土车上唱yoyo

近年来，各大企业在变革与挑战、融合与创新之中不断探索新的人力资源管理解决方案。企业转型不可避免地会影响到其人力资源管理，HR是否已经准备好了呢？人瑞人才积极探讨人力资源管理的实践与战略，并相继开展以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。" o# Z/ A" C3 X! \" @
. {. Z" |: c# L6 i
! e% Q3 Z2 Q. M4 W
& C! G: i8 ]. P
成都站8 ?5 M% Z3 \  N4 \

! H% I' L9 [! D+ P' Y劳达管理咨询公司创始人、CEO魏浩征，人瑞人才华西区人才外包部总监谢丽霞出席了本场活动，并为与会嘉宾带来了精彩演讲。: ~' _5 }+ s* c( {7 P" U

8 O2 l& ]  _. }9 G' |魏浩征以“新政的人力成本优化”为主题，为参会嘉宾带来了干货分享。他提到，针对社保入税、个人所得税等政策的变化，2019年将会出现两个趋势：社会保险的名义缴费成本会下降，但实际缴费成本将会提升；综合所得为主的激励模式将大量向“经营所得”转型。( z" Y$ t" ?- r( K3 m! h
7 y/ e- ]3 W. Q, ]- V: N( W: C
! _3 h$ H# ]+ Q+ }9 w

% [. I/ A4 K/ u魏浩征认为，基于这两个趋势，企业正面临两大挑战，即降低成本、激活个体。因此，人力资源管理者在实现激励模式和组织模式创新的同时，还要适应企业从直接雇佣到间接雇佣的用工模式的变革，“企业要善于利用外包的方式，降低企业的人力、政策和风险等成本。”
& K+ q& o( o6 g3 i- N( T8 W8 ^4 i# a) {. R6 M
作为主办方，谢丽霞从企业面临的三大成本出发，向与会嘉宾详细地解读了灵活用工的商业价值。她提到，灵活用工不但可以优化企业的社保公积金成本、风险成本、招聘成本和残保金成本，还能提升企业效能。“从过往我们服务的客户案例来看，灵活用工不但能为企业提升效能，还能有效降低企业综合成本。是企业快速响应市场、及时调整人力资源策略的有效手段。”+ O1 a+ t( \- `" |. g

  A# G  g+ Y/ s/ e8 x# k
1 [& V* {0 o+ r1 K
% W2 W' g+ _% k6 @* K  J7 A4 _7 ~  J北京站
" X; b3 E! V7 \8 v: S6 E
" {8 }4 P8 \/ Y$ ~* x# H6 K, U% q上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才副总裁谢宗良、人瑞人才华北大区副总经理冯慧出席了本场活动，并为参会嘉宾带来了干货分享。7 w- t3 J. m! t6 C! u

- V5 C7 Q* r5 U童晓莲为与会嘉宾带来了“新税政策下企业成本优化之道”的主题演讲，她阐述了社保入税的背景和意义，并指出，社保改革给企业带来的新变化主要为：征管变化、缴费基数变化、社保费率变化、企业的违规成本加强。$ O$ m$ p4 N) h% P1 J0 g% J

8 h+ k5 c6 a9 r3 L
' V$ B& ^6 @0 b/ r4 i* }0 }+ ~
9 k9 T3 E- X/ Y, `9 a8 g3 ~6 l“社保是企业经营成本的重要组成部分，交的越多，负担越重。”童晓莲提到，社保入税将对各企业尤其传统行业，如服务业、制造业和劳动力密集型企业形成一种巨大的成本压力，因此，企业必须快速找到应对策略，“灵活用工就是一种非常有效的应对措施”。她强调，在当今时代，企业必须改变固有的思维，“因为劳动关系不再是所有人与公司的最佳匹配关系，另外，在这个快速发展的时代，雇人、管人都不如买业务。”8 I5 z4 {! x. I
0 s0 I6 {0 a' k- @
谢宗良以“HR的经营者思维”为主题，为参会嘉宾带来了精彩的演讲。他提到，新经济形态带来人力资源管理模式的升级，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。因此，人力资源核心理念必须从以岗位为核心转变为以任务为核心，“也就是说，人力资源管理应当实现战略目标、业务增长和员工发展的价值。”
; {, s% }1 X! I7 `! \8 O" n9 x
2 f2 Z+ Q- f9 ]1 m
$ G# L! J) d7 o/ G7 `' W  @( K) A" N& {4 O' U9 j
谢宗良介绍，在挑战与机遇并存的新形势下，人力资源管理者应当把握市场机风向，为企业创造快速响应市场的能力。“灵活用工作为未来的发展趋势，可显著提升企业的效能，有效降低企业的用工成本，同时赋予企业快速抓住市场商机的能力。”
# e9 W/ P7 a; v1 p: Y
4 @1 G% y  O6 G. v( w% `人瑞人才华北大区副总经理冯慧结合多个案例，向参会嘉宾解读了灵活用工的企业价值。她提到，灵活用工是企业降本、增效、减负的有效手段，是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。
0 \7 a" h1 L1 g+ L' U, {/ \7 Y( x- Q' m
' h/ u1 [- H8 U3 [5 W
' C1 g; }0 I: U% c9 d8 }$ D- N
上海站·武汉站; L$ v  A! ~0 N" G
6 _$ E  P8 u6 u9 I5 h
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动，并为参会嘉宾带来精彩分享。
, j/ j* M1 f; I$ s. g6 P6 U- E0 j1 v
童晓莲阐述了社保入税的背景和意义，并总结到，灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。
! p% a4 A* T/ ?) W4 d! {- Q# ?3 B2 @0 n; S, x. u6 n
曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题，为参会嘉宾做了分享。他提到，新形势下，中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变，即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。
* F" q. |, a8 y$ {) {
3 Y/ f2 j7 W. I3 o
* R) V+ _1 e4 l, w' `; s4 M! C+ E% K
“在这种背景下，人力资源由事务管理开始转向生产经营，并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出，企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说，HR必须要为企业降本增效。”
4 h0 X* e- z% a$ k$ u2 Y/ d( A& Q5 ]0 ]- H# n9 A8 T) y# Q  Q
8 o0 ]1 [2 k' m1 K
" z4 C- s5 W; z- k( k
大量案例表示，灵活用工是企业降本增效的有效方法，也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效，灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机，是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”
3 t2 a% m9 _$ B! g+ A
( J7 J2 G, W6 o3 M6 r$ @ % b: k/ E" Y7 X( x9 F9 Y# @
0 C; I! I5 \& f. v& u
广州站
7 z+ m* b& j$ `/ k
' ^* u/ h; v& Z8 \) l上海致通振业税务师事务所所长童晓莲，人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动，并为与会嘉宾带来干货分享。3 S/ z& U, v1 f% Q# ^# r" ^: G
  H5 T4 H6 I) I# B! L
张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值，并指出，灵活用工在欧美等发达国家发展成熟，并形成了完善的市场体系，以美国日本为例，其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍，日本的10倍，但灵活用工比例不到10%，未来，发展空间将非常大。”
) a) Z8 v1 N( P1 b; A) _/ Z
7 ^' r5 I% l* w- T
+ \- L. W& |4 w5 }, g" O$ a5 o9 i; Q2 Z% r- b
在当下互联网经济时代，尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下，灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现，企业必须改变当前人力资源配置，也不得不将关注点放在降本增效上，因此，灵活用工开始受到追捧。”
+ n& y& H  Y' h+ I  o. t$ p  P. ^4 l$ u8 ]# D+ G+ Z0 V4 q
张汉武指出，从人瑞人才服务过的客户案例来看，灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一，也是企业持续发展的重要因素。$ y4 y2 k' [7 o- A& @* H
9 f. G/ x2 _; S5 Z
+ `. ]7 R# r: v# C: W6 N9 K

* J' m* Q" K5 Y. s6 G在人力资源管理行业，效率和体验均在不断创新，如何在挖掘人才潜力、增加组织效率上不断突破，已成为所有企业HR最关注的话题。人瑞人才认为，完善企业的战略人力资源管理体系是优化人力资源管理的首要举措，未来的人力资源管理必须跳出职能本身，从战略、业务、组织层面来开展人力资源管理工作，主动提升组织能力，快速适应场景，助推战略达成。