拉土车上唱yoyo

近年来，各大企业在变革与挑战、融合与创新之中不断探索新的人力资源管理解决方案。企业转型不可避免地会影响到其人力资源管理，HR是否已经准备好了呢？人瑞人才积极探讨人力资源管理的实践与战略，并相继开展以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。3 q% Z6 i- g  B- z8 m: R1 i3 N
; E& ], g" L4 P* H8 R0 \, B, b

1 n7 Q* D9 m1 d, `0 @9 L3 ~0 z6 \/ Y
成都站
0 L; x: |! A3 S+ \6 h
$ P5 j/ l$ q% K. R劳达管理咨询公司创始人、CEO魏浩征，人瑞人才华西区人才外包部总监谢丽霞出席了本场活动，并为与会嘉宾带来了精彩演讲。
: I6 o( `- E8 k* y! q7 `) ?. T" X" a: V
魏浩征以“新政的人力成本优化”为主题，为参会嘉宾带来了干货分享。他提到，针对社保入税、个人所得税等政策的变化，2019年将会出现两个趋势：社会保险的名义缴费成本会下降，但实际缴费成本将会提升；综合所得为主的激励模式将大量向“经营所得”转型。
/ a5 P% D% @) K3 n+ \% |- ]! b3 d! b- [# }1 x" ]6 Z/ P
, n! W( }6 e" E: Q# f. s. T8 E
. p3 ?+ Z- B- `9 P0 r" p% F* b
魏浩征认为，基于这两个趋势，企业正面临两大挑战，即降低成本、激活个体。因此，人力资源管理者在实现激励模式和组织模式创新的同时，还要适应企业从直接雇佣到间接雇佣的用工模式的变革，“企业要善于利用外包的方式，降低企业的人力、政策和风险等成本。”
  V1 G1 p+ _: r) ]2 y1 A( I  g8 o
  E1 L* L; O2 B; {/ N8 F1 ?. Z作为主办方，谢丽霞从企业面临的三大成本出发，向与会嘉宾详细地解读了灵活用工的商业价值。她提到，灵活用工不但可以优化企业的社保公积金成本、风险成本、招聘成本和残保金成本，还能提升企业效能。“从过往我们服务的客户案例来看，灵活用工不但能为企业提升效能，还能有效降低企业综合成本。是企业快速响应市场、及时调整人力资源策略的有效手段。”
5 x  P* V- S( t
" W( J4 a* ?  [0 U# W9 N9 t) \% G' l" t1 s( O
" Q, I0 n2 s. t# ]
北京站
3 t2 C7 z9 w& \+ k9 t, [7 V& j
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才副总裁谢宗良、人瑞人才华北大区副总经理冯慧出席了本场活动，并为参会嘉宾带来了干货分享。
, }, c- H& D7 u3 S& q" ?5 i6 n
  x0 e# P' C/ F" m. G7 |童晓莲为与会嘉宾带来了“新税政策下企业成本优化之道”的主题演讲，她阐述了社保入税的背景和意义，并指出，社保改革给企业带来的新变化主要为：征管变化、缴费基数变化、社保费率变化、企业的违规成本加强。) y% ]/ [" i' ]3 y, _
; }6 X) I! A4 T+ d0 U

! S6 [! _  J% V  a, Y
! B1 {% c4 {. L/ J0 o“社保是企业经营成本的重要组成部分，交的越多，负担越重。”童晓莲提到，社保入税将对各企业尤其传统行业，如服务业、制造业和劳动力密集型企业形成一种巨大的成本压力，因此，企业必须快速找到应对策略，“灵活用工就是一种非常有效的应对措施”。她强调，在当今时代，企业必须改变固有的思维，“因为劳动关系不再是所有人与公司的最佳匹配关系，另外，在这个快速发展的时代，雇人、管人都不如买业务。”- a, W: f# A( _2 t- w  V. }4 i

& g2 ~$ p# L6 X0 y8 \$ `谢宗良以“HR的经营者思维”为主题，为参会嘉宾带来了精彩的演讲。他提到，新经济形态带来人力资源管理模式的升级，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。因此，人力资源核心理念必须从以岗位为核心转变为以任务为核心，“也就是说，人力资源管理应当实现战略目标、业务增长和员工发展的价值。”: n. h; X3 v8 I& j* o/ D- P) n
+ K8 T5 `7 i$ ^7 s% j

) }) T/ O8 \+ o1 _  u5 R* i
1 A, T- r: z8 }* w- S& t% R# F谢宗良介绍，在挑战与机遇并存的新形势下，人力资源管理者应当把握市场机风向，为企业创造快速响应市场的能力。“灵活用工作为未来的发展趋势，可显著提升企业的效能，有效降低企业的用工成本，同时赋予企业快速抓住市场商机的能力。”
# p: a$ M0 g0 c: R% A
/ r' ]% P+ E( @, u人瑞人才华北大区副总经理冯慧结合多个案例，向参会嘉宾解读了灵活用工的企业价值。她提到，灵活用工是企业降本、增效、减负的有效手段，是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。
4 m# A% D5 m* d) O( @  w( I5 f3 B" r7 I$ Y% G) G4 }5 e' x2 Y! c, Q

7 C* J+ P( @5 @! k$ z+ }8 ^7 W$ o# p
上海站·武汉站
4 }* N4 ?: S$ @. O
5 k7 @+ a+ X1 ]8 H, `& L5 I上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动，并为参会嘉宾带来精彩分享。
: a; L+ Q: e! t  \
2 j6 q# v1 C0 N) M- H8 n. A7 k童晓莲阐述了社保入税的背景和意义，并总结到，灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。
7 H' z- g- X0 D7 l7 Z7 a7 j2 v' \5 l8 z* _3 o; ]
曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题，为参会嘉宾做了分享。他提到，新形势下，中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变，即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。
1 P1 M( X/ D% E0 g- \9 @( r! x4 {+ s/ n& s3 E! A4 s" M
# M  O4 Z6 v! F; @: y6 ~3 n& P4 f
8 S/ ?3 ~5 V6 Y5 x
“在这种背景下，人力资源由事务管理开始转向生产经营，并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出，企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说，HR必须要为企业降本增效。”$ e/ F5 J/ ~: c2 ]
2 I9 B; k' v! @  Y( L3 \
+ u" |, ~5 C9 T/ a! t% o' g. p: p" I

+ j4 b; U8 |8 X( ]大量案例表示，灵活用工是企业降本增效的有效方法，也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效，灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机，是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”
+ ^' N* N8 x- l4 c5 K$ c
8 ^7 u4 U$ u( C4 q- r9 m* G" j
3 o- {0 J. P2 i, c/ u2 s; X) n$ ~& e
广州站
; N" P: r$ c( q( k4 }7 X- [2 ?' a6 c. r) j7 F0 J
上海致通振业税务师事务所所长童晓莲，人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动，并为与会嘉宾带来干货分享。% ]- a# w: B" h7 \& W# I
1 o5 k+ ]% Q9 o: h6 S0 V
张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值，并指出，灵活用工在欧美等发达国家发展成熟，并形成了完善的市场体系，以美国日本为例，其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍，日本的10倍，但灵活用工比例不到10%，未来，发展空间将非常大。”
6 b2 I! l+ k' H* ?: V
& f% E1 W" {6 s/ I1 B& _
9 ^8 [  o/ [2 J- a2 T, q9 P# S9 v. X- J5 L
在当下互联网经济时代，尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下，灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现，企业必须改变当前人力资源配置，也不得不将关注点放在降本增效上，因此，灵活用工开始受到追捧。”2 {$ n7 F$ O0 z' y9 T2 A
, o1 `) r" [8 o9 a" r6 Q
张汉武指出，从人瑞人才服务过的客户案例来看，灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一，也是企业持续发展的重要因素。7 g& K& `# n$ R. [7 `  T

1 N6 G% g5 x& ^" J8 f; [& g9 T7 b( }3 q0 u( A/ k

9 `( F6 E8 ^2 o) t9 O在人力资源管理行业，效率和体验均在不断创新，如何在挖掘人才潜力、增加组织效率上不断突破，已成为所有企业HR最关注的话题。人瑞人才认为，完善企业的战略人力资源管理体系是优化人力资源管理的首要举措，未来的人力资源管理必须跳出职能本身，从战略、业务、组织层面来开展人力资源管理工作，主动提升组织能力，快速适应场景，助推战略达成。