MAGOTAN

希望那边的管理有点科技感，都22世纪了，前台的宝宝课程管理还居然都是考绩卡和手写记录在纸上，为什么没有电脑记录呢？一是方便金宝贝的管理，二十可以做成电子文件发给每个家长，方便家长在家里就心知肚明自己的课程和进度以及还有多少课程，包括排班请假制度都需要完善。总之，本人觉得管理太老套太不合时宜太本土化，这样的一个号称国际级的幼教中心居然用如此没有效率的管理方式，我觉得很落后。只有天津这样吗？其他北京上海的怎么管理的？) V% y; I8 H( Y
再有就是希望那里的卫生加强一下监管，我亲眼见过保洁人员用扫地的笤帚直接扫掉休息沙发上的纸张垃圾，我问她你们就这么清洁吗？她说我们都有消毒，我说，你这样先弄脏了在消毒，有意义吗？
; A/ M) ~# c6 _' l# I6 \我不知道是否全世界全国的金宝贝都这样做吗？我一致认为，凡是国际级的或者全国管理的店面，到了天津都会被天津人弄得走样，尤其在管理方面都存在很多很讲究人情的本土化的操作方式，导致原有的管理章程被弱化，顾客得到的是打折的服务，比如坐落在米莱欧的浩泰健身，器械弄得落魄，店面脏乱差，洗澡间都没几个淋浴能用了还居然在那样运营，没人管理？强烈呼吁我们天津本地人融入标准的管理团队和模式，达到标准！
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