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随着中国人口红利逐渐稀薄，用工难、用工贵成为各行业的普遍困扰。人瑞集团的实践证明，通过灵活用工模式，和围绕这一模式进行的系统化、科技化手段的运用，可以大幅度提升人才和企业需求之间的匹配效率，最终实现企业、服务者和劳动者之间的三赢。
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$ P( I$ S" q& w人瑞集团创始人、CEO张建国: g( Q) D, k+ e- e7 }9 {) K

2 C3 ^; |* b& i  l2010年，张建国创建人瑞集团，目前这是一个以人才外包为主，业务涉及员工招聘（香聘）、业务外包、企业内训、管理咨询与高端人才经营等的综合性人力服务集团。张建国对这个市场的环境变化格外敏感。创业之时，他敏锐的捕捉到了当时中国社会正在发生的深刻变革：人口红利将逐渐消失，年轻的劳动力结构不再，人才将从原来的“供大于求”转变为“求大于供”。
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灵活用工和此前的一个概念“劳动派遣”经常容易被混淆。其实，劳动派遣只是帮助企业分担一些中低端职位在劳动人事关系和相关手续上的事务性处理，它的本质是“手续办理者”而不是“人力资源解决方案输出者”，它只能分劳于一时，但无法从根本上解决企业用人的弹性化和人才就业的灵活化之间的匹配问题。
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以我们熟悉的某个出行领域的巨头为例，其曾在一年之内将业务扩展到150多个城市，但是其人力资源部门，尚未成熟到（也很少有企业能成熟到）迅速且有效地管理160多个城市运营的招人、补人。( u0 Y% n$ d  m% V/ p  o7 g
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在巨大的人力资源困难中，它们选择了人瑞集团，而人瑞集团在一年内为其补充了上万个劳动密集型的运营型岗位……而当这个企业又开始周期性的人力资源收缩时，这些人员又一一由人瑞集团调回，并安排在其它客户的相应岗位上。9 Q! H8 \* \5 M0 ]' b5 v
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事后，这家企业成为2017-2018年度中为数不多的经历过业务急剧膨胀和收缩但没有引发人资困局的企业，这就是灵活用工模式的价值。
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在人瑞集团的大力创新下，灵活用工这一新模式逐渐推广，在人力资源市场呈现出一片欣欣向荣的景象。人瑞集团以积极创新的灵活用工革新方案，紧抓企业人力结构优化的关键契机，通过灵活用工模式掀起企业自内向外的深度人力变革。