透着玻璃说爱宝

新时代下，人力资源管理迎来了新的挑战。人瑞人才在人力资源科技领域敢于尝试，极具创新和冒险精神，把创新成果积极应用到人力资源管理中，以多年的人力资源创新实践结晶，助力行业稳健前行，是中国人力资源行业中的先行者。4 `5 h% w8 S* |. Q2 K( c, Z8 j
3 m" s0 ~. Z& r. B
! P' w. u; ~/ D% T" _

9 v, H+ R- b9 }8 b近期，人瑞人才分别于3月22日、4月2日、4月10日、4月11日和4月16日在成都、北京、上海、武汉和广州开展了以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，以解决企业痛点，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。0 _5 [5 E6 P( x& P6 k$ T0 l
9 g0 T4 r3 `! e) a3 f

+ a0 S: E# x4 R/ H) l7 o5 v; [7 E' k) R) e4 f- V+ L0 X" _+ s
上海站·武汉站$ m# i* m$ O5 w

" W1 n( d: E5 m9 R3 ^" Z上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动，并为参会嘉宾带来精彩分享。: d0 a$ F* b* Z3 T

3 i+ t7 D& j% M, ]童晓莲阐述了社保入税的背景和意义，并总结到，灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。
; l1 I; i, X) b% W
; m; o. {0 C) y& f曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题，为参会嘉宾做了分享。他提到，新形势下，中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变，即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。/ v9 O4 K; ^6 k' j" T

1 L/ ~" a; ]7 W/ [. B% [! K! o3 s4 {2 q) w- E6 x$ s( x% U% U
8 ?( Y0 ^- f. g- d( \
“在这种背景下，人力资源由事务管理开始转向生产经营，并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出，企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说，HR必须要为企业降本增效。”
. f, v& c1 }2 r& v; z9 n' @
  u! I0 v* i+ s5 C; l  B
, y  I& a  Q# g
+ z2 y$ i% {+ Z* z大量案例表示，灵活用工是企业降本增效的有效方法，也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效，灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机，是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”
5 _" w7 c; i; D( m  [
0 T3 T9 j' O9 ?
0 \' O1 p8 E* r( q) O- ^+ R. n# u8 O' j0 G. f
广州站
$ m5 L) N9 u. {/ g
) R) `5 j; K0 X上海致通振业税务师事务所所长童晓莲，人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动，并为与会嘉宾带来干货分享。( R$ x5 g* i4 R) H2 {
0 s- D! _1 P, o% X8 i4 p* [/ h
张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值，并指出，灵活用工在欧美等发达国家发展成熟，并形成了完善的市场体系，以美国日本为例，其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍，日本的10倍，但灵活用工比例不到10%，未来，发展空间将非常大。”
5 A& f- J$ g- H( g% \' B$ r
, i' Q( {1 Z6 ?1 j3 b. ~" N& E+ t7 i- J% L# D# {" J

2 C: Y+ T2 Q* ~# i; j在当下互联网经济时代，尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下，灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现，企业必须改变当前人力资源配置，也不得不将关注点放在降本增效上，因此，灵活用工开始受到追捧。”, y! H- ]6 H: }! o" m
- A( A- L& C& t
  |3 @1 A- r4 J4 K; P& }- J
! l! [3 _8 @2 P, I0 m1 ?# L+ }
张汉武指出，从人瑞人才服务过的客户案例来看，灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一，也是企业持续发展的重要因素。
+ V- ~' |% o: t: `' }
" y' `" M- U# e( z人瑞人才以创新为发展核心，在不断的实践中探索适合中国市场的服务解决方案，在人力资源管理领域奠定了扎实的基础，同时与业界其他人力资源伙伴展开合作，共同为中国人力资源发展做出积极贡献。