人瑞人才：新时代下企业人力管理新策略

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透着玻璃说爱宝

初二

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1楼

新时代下，人力资源管理迎来了新的挑战。人瑞人才在人力资源科技领域敢于尝试，极具创新和冒险精神，把创新成果积极应用到人力资源管理中，以多年的人力资源创新实践结晶，助力行业稳健前行，是中国人力资源行业中的先行者。) u; r* t: E  y9 Y+ `
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近期，人瑞人才分别于3月22日、4月2日、4月10日、4月11日和4月16日在成都、北京、上海、武汉和广州开展了以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，以解决企业痛点，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。

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上海站·武汉站

上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞人才人瑞人才商务合作部副总经理曾子豪出席了活动，并为参会嘉宾带来精彩分享。8 r# A) c9 F0 N* _% d' R1 l
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童晓莲阐述了社保入税的背景和意义，并总结到，灵活用工是企业面对社保改革的有效应对措施。0 n9 E9 G$ s5 f1 Y6 h( t

曾子豪以“新形势下人力资源管理转变”为主题，为参会嘉宾做了分享。他提到，新形势下，中国人力资源管理趋势在四个层面发生了转变，即人才理念及管理理念转变、单一用工转向多重用工模式、战略基地及业务重心转移和人力资源管理转向弹性化。3 L) w' S1 a# h% b
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“在这种背景下，人力资源由事务管理开始转向生产经营，并从成本消耗部门成为效益创造部门。”曾子豪指出，企业对人力资源管理提出了快速、灵活、弹性、效益和弃风险的诉求。“也就是说，HR必须要为企业降本增效。”3 F" F8 a% a s) P
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大量案例表示，灵活用工是企业降本增效的有效方法，也被越来越多的企业所推崇。“除了降本增效，灵活用工还能助力企业快速抓住市场商机，是企业应对当下经济形势的最佳方式之一。”

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广州站- r& C8 g, e5 Z: j$ E' z( m

上海致通振业税务师事务所所长童晓莲，人瑞人才副总裁、华南大区总经理张汉武出席本场活动，并为与会嘉宾带来干货分享。
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张汉武为参会嘉宾详细解读了灵活用的企业价值，并指出，灵活用工在欧美等发达国家发展成熟，并形成了完善的市场体系，以美国日本为例，其灵活用工市场分别为35%和40%。“中国劳动人口数量是美国的4倍，日本的10倍，但灵活用工比例不到10%，未来，发展空间将非常大。”

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在当下互联网经济时代，尤其在劳动力市场结构发生变化的情况下，灵活用工逐渐成为趋势。“随着竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等现象的出现，企业必须改变当前人力资源配置，也不得不将关注点放在降本增效上，因此，灵活用工开始受到追捧。”0 I/ ]1 I* y( D+ I% y+ b$ Y# q& d

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张汉武指出，从人瑞人才服务过的客户案例来看，灵活用工是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一，也是企业持续发展的重要因素。" V1 m0 K# m, o+ H5 x
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人瑞人才以创新为发展核心，在不断的实践中探索适合中国市场的服务解决方案，在人力资源管理领域奠定了扎实的基础，同时与业界其他人力资源伙伴展开合作，共同为中国人力资源发展做出积极贡献。

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