创业中的学习，浅析国内两大玩具加盟品牌

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天生购物狂妈妈

幼小班

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宝宝生日: 2011-02-23
帖子: 3

1楼

爱就推门的经营模式主要是二三线城市中心店. 他们是大店模式. 特鲁伊是全国首家以社区概念推出的TOY连锁.特鲁伊是小店模式.

特鲁伊与爱就推门是两种完全不同的经营方向. 蕴含着的也是两种完全不同的玩具经营与发展理念. 爱就推门从国内玩具渠道的当前状况出发强调渠道的通畅(他们是中国玩具正面渠道建设的中坚力量); 特鲁伊强调终端. 也即, 爱就推门强调将零散的市场连接起来, 强调完善供需; 而特鲁伊强调终端的铺设, 强调玩具的到达面. 从这个角度理解, 爱就推门是做深度的, 特鲁伊是做广度的. 两者的竞争, 个人觉得, 是对立统一的关系!

至于个人投资, 讲的是投资收益. 大店销售面广一点, 管理费用比起多个零散的小店肯定低很多. 但是这种模式不易扩张. 庞大的资金与人力是门槛. 好位置是另一个门槛. 小店的好处是投资分散, 但是管理困难, 并且启动成本高(稳定性更好).

大店业绩模式比较难摸索. 可能需要一段非常长的摸索时间以适应市场. 小店很容易出模式, 因为人群更稳定. 靠稳定的市场信息, 高层的扩张计划很容易实施. 这样一来, 摸索成本大幅降低, 营销策略也更有针对性所以具有更高的命中率与命中力度.

所以, 综合起来, 小店更难管理, 但是更容易控制, 所以也更容易赚钱. 大店机会大, 风险也大. 并且大店还有一点,就是市场份额可能主要集中于高中端玩具. 这一块业绩受经济影响比较大. 因为经济好时, 大家肯定都会想去买好一点的东西. 但是经常差的时候, 显然是便宜的东西更受欢迎. 在中国做生意, 我还是觉得, 赚的还是穷人的钱.

在目前的经济环境下, 推荐你做小店. 等经济好转, 大店自然也不能丢. 还有一个就是, 我认为, 小店在很大意义上具有抢大店生意能力. 因为经济好时, 大家肯定都想去远一点的地方, 比如在深圳有钱人喜欢去香港买东西, 但没钱的大都在门口的超市买点便宜货就可以了. 并且这个即使在现实中, 的确也是正在发生的状况. 社区店的价格也许越贵但是商品档次肯定是要比大商场低好几个层次的. 这就是原因! 因为, 大部分人, 不说消不消费得起, 他们根本就不敢去那些大商场.

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